Le PDG d'Amazon, Andy Jassy, défend la politique de retour au bureau et réfute les allégations d'un "licenciement déguisé", après que certains employés ont demandé une remise en question du plan.Le PDG d'Amazon, Andy Jassy, défend le plan de retour au bureau et nie qu'il s'agisse d'un "licenciement déguisé". Cette politique exige que les employés travaillent au bureau tous les jours à partir de janvier 2025, contre trois jours auparavant. Plus de 500 employés d'Amazon ont demandé à l'entreprise de reconsidérer l'approche du retour au bureau.
En septembre 2024, le PDG d'Amazon, Andy Jassy, a annoncé un nouveau plan de retour au bureau. Les employés d'Amazon devront être au bureau cinq jours par semaine à partir de l'année 2025. Le PDG Andy Jassy a expliqué que l'entreprise a pris cette décision pour favoriser une culture de la collaboration. Précédemment, Amazon exigeait que les employés soient présents au bureau au moins trois jours par semaine.
Andy Jassy a déclaré que les 15 derniers mois au cours desquels le personnel est retourné au bureau au moins trois jours par semaine ont renforcé la conviction de l'entreprise quant aux avantages de cette mesure. La décision controversée et certains y voient une tentative d'obliger les gens à démissionner. Depuis lors, certains employés d'Amazon ont demandé que l'on repense l'approche qui devrait être mise en place à partir de janvier de l'année 2025.
Le PDG d'Amazon a alors défendu le plan de retour au bureau de l'entreprise et nié les allégations selon lesquelles ce plan ferait partie d'un "licenciement déguisé".
"Un certain nombre de personnes que j'ai vues ont émis l'hypothèse que la raison pour laquelle nous faisions cela était qu'il s'agissait d'un licenciement déguisé ou que nous avions conclu une sorte d'accord avec une ou plusieurs villes", aurait déclaré Andy Jassy, lors d'une réunion. "Je peux vous dire que ces deux affirmations sont fausses. Vous savez, il ne s'agit pas pour nous d'une question de coût. Il s'agit avant tout de notre culture et de son renforcement", a-t-il ajouté.
Dans le message initial concernant le déménagement, Jassy a déclaré : " ...il est plus facile pour nos coéquipiers d'apprendre, de modéliser, de pratiquer et de renforcer notre culture ; la collaboration, le brainstorming et l'investissement sont plus simples et plus efficaces ; l'enseignement et l'apprentissage mutuel sont plus transparents ; et les équipes ont tendance à être mieux connectées les unes aux autres."
Il y a 17 mois, les employés d'Amazon sont retournés au bureau au moins trois jours par semaine, et le PDG a déclaré que cette période avait "renforcé notre conviction quant aux avantages". En octobre, plus de 500 employés de la division "cloud computing" auraient demandé à l'entreprise de revoir ses plans.
Fait intéressant, les grandes entreprises ne vont pas toutes dans le sens d'Amazon. Chez Google par exemple, pour rassurer son personnel, les dirigeants ont déclaré que le plan hybride actuel resterait en place. Les employés du géant de la technologie craignaient de perdre leur horaire de travail hybride après qu'Amazon a exigé que son personnel retourne au bureau cinq jours par semaine. Mais Google estime que son système actuel fonctionnait et qu'aucun changement n'était prévu.
Source : Andy Jassy, PDG d'Amazon
Et vous ?
Pensez-vous que ce plan de retour au bureau d'Amazon est crédible ou pertinent ? Quel est votre avis sur le sujet ?Voir aussi :
Plus de 20 000 offres d'emploi de Développeur ou en Informatique Les travailleurs d'Amazon dans la consternation par les remarques du PDG d'AWS sur le retour au bureau demandent qu'il revienne sur sa décision, qui laisse penser qu'ils sont moins productifs en télétravail Les entreprises font face à un défi avec les obligations de retour au bureau : leur exécution. Un décalage persiste entre attentes des employeurs en matière de présence au bureau et comportement des employés Un cadre de Microsoft annonce au personnel qu'il n'y aura pas de retour au bureau à la manière d'Amazon si la productivité ne baisse pas. Chez Microsoft on considère que c'est le résultat qui importe
Vous avez lu gratuitement 3 articles depuis plus d'un an.
Soutenez le club developpez.com en souscrivant un abonnement pour que nous puissions continuer à vous proposer des publications.
Soutenez le club developpez.com en souscrivant un abonnement pour que nous puissions continuer à vous proposer des publications.
, compliquer de faire venir un indien qui est à 10000km tous les jours au bureau, amazon a une flotte d'avion il me semble, il doit y avoir moyen d'en caser 2-3 entre 2 colis prime la nuit.
Envoyé par AaâÂäÄàAaâÂäÄàAaâÂäÄ
Mais qui définit cette "culture" ? Pourquoi chaque entreprise a-t-elle la sienne (si elle en a une) ? Peut-on me donner un exemple de "culture d'entreprise" ? Les unités locals (en Inde, en Chine), suivent-elles toutes cette même culture ? Qui "vérifie" que cette "culture d'entreprise" est respectée par tous ? Y-a-t'il certains "collaborateurs" qui peuvent s'en affranchir ? Y'a-t-il des "indicateurs" qui peuvent dire que telle ou telle "culture d'entreprise" est meilleur qu'une autre ?
. Pour ce qui est de "l'isolement" il se fait déjà très bien dans les "open-spaces" où pour se concentrer, il faut s'isoler, d'une manière ou d'une autre, pour ne pas devenir gaga 
C'était quoi sa "culture d'entreprise" qui a si bien fonctionné ? La "stimulation" ne peut venir que du respect du travail bien fait (et d'un salaire/bonus adéquoit). Mais on sait tous qui reçoit ces salaires et bonus adéquoit. Et si la "productivité" d'un grand nombre n'est reconnue que pour un petit nombre, j'y vois un petit soucis pour la "stimulation". 