Une étude menée auprès de plus de 500 directeurs techniques montre que 35 % des personnes interrogées déclarent qu'il leur a fallu entre cinq et dix ans pour atteindre ce poste, tandis que 27 % seulement ont mis entre 11 et 15 ans. Les résultats montrent la vitesse surprenante à laquelle un poste de directeur technique peut être atteint, et prouvent qu'il s'agit d'un plan de carrière viable pour les aspirants professionnels techniques.Alors, comment obtenir le fauteuil de direction, la place de parking réservée et le bureau d'angle ? Un tiers des personnes interrogées disent avoir rejoint l'organisation en tant que CTO d'une autre entreprise. Environ 29 % des directeurs techniques sont promus au sein de leur organisation et 34 % disent avoir cofondé une entreprise et être devenus directeurs techniques immédiatement.
Les CTO sont généralement issus de fonctions techniques solides : 70 % étaient auparavant développeurs de logiciels ou ingénieurs, 60 % étaient responsables techniques ou ingénieurs et 29 % étaient chefs de projet. Seuls 7 % étaient des universitaires avant de devenir directeur technique.
Les gens semblent également apprécier le poste de directeur technique. Lorsqu'on leur demande d'évaluer leur satisfaction professionnelle sur une échelle de un à cinq, 35 % d'entre eux donnent une note de cinq et 43 % une note de quatre. La satisfaction à l'égard du salaire est toutefois un peu plus faible : 18 % seulement des personnes interrogées attribuent une note de cinq à leur salaire, tandis que 31 % lui attribuent une note de trois.
Maciej Dziergwa, PDG de STX Next, déclare :
Notre étude montre qu'il existe un plan de carrière clair et viable pour les aspirants CTO. Avec une bonne éthique de travail, le bon mélange de compétences techniques et non techniques et suffisamment d'expérience sur le terrain, il est très réaliste pour les professionnels d'atteindre ce poste en quelques années seulement. Il est également positif de constater un niveau global élevé de satisfaction professionnelle chez les CTO.
Bien que ces résultats soient prometteurs, il reste du travail à faire pour améliorer le rôle à l'avenir. Les dirigeants d'entreprise devraient chercher des moyens de soutenir davantage leurs CTO, que ce soit en leur offrant de meilleurs salaires, en leur faisant davantage confiance pour prendre des décisions importantes en matière de développement logiciel ou en leur fournissant le personnel adéquat pour atteindre leurs objectifs.
Source : STX Next
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