Chef De Projet Senior

Secteur d'activité

Infrastructures et services numériques dans le secteur ferroviaire/transport

Missions principales

1. Pilotage des infogérants

.Élaborer et piloter le Plan de Progrès : définition des priorités, mise en place de la gouvernance

.Assurer le reporting et le suivi de la performance

.Coordonner les Plans d'Amélioration entre l'organisation et les infogérants

.Suivre les gains et impacts des actions d'amélioration

2. Gestion des transformations

.Piloter les reprises de périmètres et projets de transformation

.Gérer les réversibilités entrantes et sortantes des prestations externalisées

.Coordonner les transitions (incluant projets stratégiques )

3. Optimisation des processus et outils

.Améliorer les processus ITIL/ITSM

.Adapter les procédures d'exploitation

.Piloter l'évolution des outils (ITSM, dashboards, supervision)

4. Performance et création de valeur

.Optimiser la performance opérationnelle et financière des infogérants

.Développer la co-création de valeur avec les prestataires

.Piloter l'amélioration du delivery

5. Gouvernance multi-niveaux

.Animer la comitologie à différents niveaux décisionnels

.Produire les synthèses managériales

.Gérer les arbitrages et les risques

Interfaces clés

.Gestion des Changements : pilotage des changements, maintien de la CMDB

.Gestion de crise : management des incidents majeurs, retours d'expérience

.Conformité : gestion du catalogue, traitement des écarts et remédiations

.Run to Build : transition des projets vers l'exploitation

.Sécurité des systèmes d'information

.Architecture technique

.Directions métiers

Indicateurs de performance (exemples)

.Taux de réussite des changements

.Nombre d'incidents majeurs et MTTR (temps moyen de résolution)

.Backlog des actions d'amélioration (PBI)

.Couverture et qualité des actifs dans la CMDB (% CI couverts et relations)

.Avancement des réversibilités par rapport aux jalons

.Gains OPEX et optimisation du TCO (coût total de possession)

Environnement technique

Cadre ITIL/ITSM ,ServiceNow , Outils de supervision opérationnelle , Dashboards de pilotage

Formation

.Bac+5 en informatique, systèmes d'information, ingénierie ou gestion de projet

.Formation spécialisée en governance IT, management des services IT ou équivalent

.Certifications ITIL (Foundation minimum, Expert/Managing Professional apprécié)

.Certifications en gestion de projet (PMP, Prince2) seraient un plus

Expérience professionnelle

.Expérience minimale : +5 à 12 ans dans le domaine des systèmes d'information

.Expérience en pilotage : 5 ans minimum en pilotage de prestataires/infogérants

.Expérience en gouvernance IT : mise en place et animation de dispositifs de gouvernance multi-niveaux

.Gestion de transformations : pilotage de projets de transformation, réversibilité, transitions

.Secteur d'activité : expérience dans un grand groupe ou environnement complexe (transport, industrie, services) appréciée

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