Le poste correspondant à cette offre d'emploi a été pourvu.
PMO (anglais courant) (IT) / Freelance
France,
Originellement mis en ligne le 19 décembre 2022 - Remontée le 16 janvier 2023 par Marjorie Calvert (+ d'offres)
Intuition IT Solutions Ltd.
Type de contrat :Freelance
Métier :Développeur informatique
Expérience :10 ans minimum
Type d'entreprise :Autre type d'entreprise (client final)
Localisation :France,
Télétravail :Télétravail complet
Poste à pourvoir
Le PMO a un rôle central dans cette mission ; il est le lien entre la direction (Leila SABRI Robert Prowse, notre EM) et les équipes opérationnelles dirigées localement par des chefs de projet. Le PMO doit faire remonter les besoins opérationnels au niveau du Program Management lorsque cela est nécessaire et travailler à la résolution des points de blocage dans les meilleurs délais. Il transmet également aux équipes opérationnelles les décisions stratégiques prises par le comité de pilotage (nouveaux processus, priorités, questions à traiter, etc.). Il/elle est en contact permanent avec les parties prenantes et doit être capable d'avancer sur les problèmes rencontrés.
Le travail quotidien du PMO s'articule autour de 5 thèmes :
1. Le suivi de la livraison et le reporting de l'avancement du projet.
a. En s'appuyant notamment sur les chefs de projet locaux, le PMO doit être en mesure de faire un point d'avancement sur l'ensemble des livrables et des sujets du projet.
b. Il est également le point focal pour la plupart des questions transversales (suivi et résolution des bugs, changements, etc.).
2. Gestion des ressources humaines (recrutement, dotation en personnel, constitution d'équipes)
a. Le PMO supervise la dotation en personnel du projet (formule les besoins, assure l'intégration/le départ général, identifie les besoins futurs en ressources). Pour la partie plus fonctionnelle (accès aux outils, gestion des demandes de personnel), il est assisté par un membre du personnel en Inde.
b. Par ailleurs, le PMO organise des événements de team-building afin de maintenir un esprit d'équipe malgré le contexte international.
3. Mise en place de méthodologies cohérentes et configuration des outils de suivi.
a. Le PMO définit les méthodes et processus de livraison du projet (cycles de validation, statuts utilisés, etc.). L'outil central du projet est JIRA, il faut donc savoir configurer l'outil en fonction des processus définis.
4. Production de la communication interne et externe
a. Le PMO représente Capgemini en externe et la direction en interne. Il est donc amené à communiquer largement avec les collaborateurs, soit vers Capgemini pour détailler les décisions prises sur le projet et les processus à appliquer, soit vers l'extérieur en communiquant au nom de Capgemini lorsque cela est nécessaire.
5. Soutien sur la partie financière du projet
a. Le PMO assiste régulièrement le PM dans l'identification de l'affectation du personnel et le suivi de l'état financier du projet.
Compétences :
- Très forte expérience aavec MS project
- Avoir travaillé sur des projets SAP
- Forte expérience dans la gestion de larges projets avec différents streams
- Anglais courant
Le travail quotidien du PMO s'articule autour de 5 thèmes :
1. Le suivi de la livraison et le reporting de l'avancement du projet.
a. En s'appuyant notamment sur les chefs de projet locaux, le PMO doit être en mesure de faire un point d'avancement sur l'ensemble des livrables et des sujets du projet.
b. Il est également le point focal pour la plupart des questions transversales (suivi et résolution des bugs, changements, etc.).
2. Gestion des ressources humaines (recrutement, dotation en personnel, constitution d'équipes)
a. Le PMO supervise la dotation en personnel du projet (formule les besoins, assure l'intégration/le départ général, identifie les besoins futurs en ressources). Pour la partie plus fonctionnelle (accès aux outils, gestion des demandes de personnel), il est assisté par un membre du personnel en Inde.
b. Par ailleurs, le PMO organise des événements de team-building afin de maintenir un esprit d'équipe malgré le contexte international.
3. Mise en place de méthodologies cohérentes et configuration des outils de suivi.
a. Le PMO définit les méthodes et processus de livraison du projet (cycles de validation, statuts utilisés, etc.). L'outil central du projet est JIRA, il faut donc savoir configurer l'outil en fonction des processus définis.
4. Production de la communication interne et externe
a. Le PMO représente Capgemini en externe et la direction en interne. Il est donc amené à communiquer largement avec les collaborateurs, soit vers Capgemini pour détailler les décisions prises sur le projet et les processus à appliquer, soit vers l'extérieur en communiquant au nom de Capgemini lorsque cela est nécessaire.
5. Soutien sur la partie financière du projet
a. Le PMO assiste régulièrement le PM dans l'identification de l'affectation du personnel et le suivi de l'état financier du projet.
Compétences :
- Très forte expérience aavec MS project
- Avoir travaillé sur des projets SAP
- Forte expérience dans la gestion de larges projets avec différents streams
- Anglais courant
Description de la société
Intuition IT
We started in 2006, with one goal: to be the best provider of technology talent in Europe. Our staggering success within the SAP & Oracle ecosystems has enabled us to grow organically year on year and in 2011 and 2012, we were listed in the Sunday Times 'Virgin Fast Track 100' Awards. Today, we are proud to be considered one of the most trusted suppliers for technology recruitment in Europe.
Based in the heart of London's Tech City, we work within the Enterprise Applications and Emerging Technologies sectors. We have a natural instinct for identifying and attracting the best candidates and currently boast a network of over 100,000 professionals across Europe. Our reputation for matching blue-chip clients with the industry's best talent has meant that many of our candidates have become clients and vice-versa.
Our experienced team of consultants speak over 15 languages natively. This enables us to truly understand our client's culture and gives us a genuine insight into how to solve any regional challenges our clients might face.
We started in 2006, with one goal: to be the best provider of technology talent in Europe. Our staggering success within the SAP & Oracle ecosystems has enabled us to grow organically year on year and in 2011 and 2012, we were listed in the Sunday Times 'Virgin Fast Track 100' Awards. Today, we are proud to be considered one of the most trusted suppliers for technology recruitment in Europe.
Based in the heart of London's Tech City, we work within the Enterprise Applications and Emerging Technologies sectors. We have a natural instinct for identifying and attracting the best candidates and currently boast a network of over 100,000 professionals across Europe. Our reputation for matching blue-chip clients with the industry's best talent has meant that many of our candidates have become clients and vice-versa.
Our experienced team of consultants speak over 15 languages natively. This enables us to truly understand our client's culture and gives us a genuine insight into how to solve any regional challenges our clients might face.