Coach Agile - Release Train Engineer

Description du Portail :

Le portail PORTAIL PRO offre un point d'entrée unique aux usagers pour gérer les prélèvements obligatoires dont ils sont redevables :

• Le PORTAIL PRO offre un point unique d'accès aux téléprocédures présentes aujourd'hui sur les portails existants « impots.gouv.fr », « urssaf.fr » et « douanes.gouv.fr ». Les usagers peuvent utiliser le PORTAIL PRO ou les portails existants ;

• Le PORTAIL PRO dispose de son propre système d'authentification et d'habilitation ;

• Le PORTAIL PRO propose des tableaux de bord transverses et contextualisés ;

• Le PORTAIL PRO propose un service unifié de démarches en lignes conforme au principe « dites-le nous une fois » ;

• Le PORTAIL PRO dispose d'un espace non authentifié regroupant les informations et les simulateurs des trois administrations.

Les travaux informatiques mises en œuvre sont porteurs de valeur, pour les usagers mais potentiellement aussi pour la performance du recouvrement :

• L'architecture du PORTAIL PRO s'inscrit dans une bonne urbanisation des systèmes d'information ;

• Les interactions avec les systèmes d'information des trois administrations se fait soit par un mécanisme d'accrochage des écrans existants, sans ré-authentification, soit par des écrans PORTAIL PRO alimentés par les API des SI ;

• La spécificité du projet se trouve principalement dans la « solidarité » créée entre les parties, requise tant par l'architecture « répartie », que par les objectifs de délai.

Principes d'architecture :

La construction du PORTAIL PRO s'inscrit dans un contexte d'accélération des transformations métier de fond du recouvrement, et plus largement de la relation avec les entreprises :

• Les décideurs souhaitent plus que jamais que ces transformations s'opèrent rapidement et à moindre coût. Aussi, l'architecture du PORTAIL PRO doit faciliter sa mise en place, et maximiser le nombre de leviers à disposition des directeurs généraux et de France Recouvrement pour adapter la trajectoire du programme aux évolutions de la commande politique ;

• Pour délivrer un maximum de valeur au plus vite, le portail commun s'appuie autant que possible sur les applications (portails ou applications back-office) et référentiels existants. Cette approche permet de concentrer l'effort sur le développement des nouvelles fonctionnalités, propres à la nature multi-administrations du PORTAIL PRO, et porteuse de valeur métier pour les usagers ;

• Par ailleurs, l'architecture du PORTAIL PRO (API first et cloud native) fournit un cadre fonctionnel et technique unifié guidant le développement (ou la rénovation) des services de recouvrement de demain. Ce socle est suffisamment souple et évolutif pour intégrer l'accroissement progressif des exigences du métier, voire de potentielles évolutions du périmètre du PORTAIL PRO ;

Compétences majeures :

Le RTE (Release Train Engineer) est un servant leader et un coach pour les Agile Release Train (ART). Il fait partie des 3 rôles clés de la gouvernance du niveau programme « Agile à l'échelle ».

Voici les 3 rôles clés du niveau programme en quelques mots :

• Le RTE (Release Train Engineer) s'occupe du cadre méthodologique ;

• Le Product Manager est le responsable de la partie fonctionnelle ;

• Le System Architect est le responsable de l'architecture.

Gouvernance niveau programme Portail PRO.

Les responsabilités du RTE.

Le RTE (Release Train Engineer) va avoir la responsabilité :

• de faciliter les Agile Release Train (ART) (communication entre les équipes ou le trio de gouvernance du programme),

• de gérer et optimiser les flux entre squads,

• d'aider les équipes dans la livraison de valeur,

• de communiquer avec les parties prenantes,

• d'escalader les obstacles rencontrés et les suivre,

• d'aider à la gestion des risques,

• d'amener le trio de gouvernance et les équipes à l'amélioration continue,

• de s'occuper de bien communiquer sur les dates des itérations et des Program Increments,

• de faciliter les PI Planning et aide à la préparation de la vision et le backlog de ceux-ci grâce aux pré et post-PI Planning,

• d'aider à la synthèse des PI Objective d'équipes et les partager de façon transparentes à travers le Program PI Objectives,

• d'aider au suivi de l'avancement des features et des capacités,

• de faciliter les Scrum synchro (réunion de synchronisation des Scrum Master),

• d'aider à la prise de décision en facilitant l'estimation des Features et capacités,

• de fournir les ressources si nécessaires en cas de goulot d'étranglement,

• d'aider à l'alignement de la vision,

• d'encourager la collaboration entre l'équipe de gouvernance et les équipes Scrum,

• d'aider les équipes à aller vers une bonne intégration continue et autres pratiques devops,

Le cabinet 2M-ADVISORY est un cabinet de conseil en SI (MOE, MOA, Pilotage de projet) et transformation digitale qui opère depuis plus de 8 ans sur des clients grands comptes en France