Coach Agile de programme
Ile de France, Paris (75000)
Mis en ligne le 6 novembre 2026 par Marie Calvert (+ d'offres)
IPepperType de contrat :Freelance
Métier :Développeur informatique
Expérience :10 ans minimum
Type d'entreprise :Autre type d'entreprise (client final)
Localisation :Ile de France, Paris (75000)
Télétravail :Pas de télétravail
Poste à pourvoir
La client recherche un Coach Agile de programme expérimenté pour améliorer la coordination et le fonctionnement d'un programme informatique
Le programme implique plusieurs équipes et interlocuteurs :
- Les équipes métier, qui expriment les besoins opérationnels.
- La DSI / DNUM, qui porte les sujets informatiques.
- FAST et les équipes de réalisation, qui contribuent à la mise en œuvre.
Un cadre de fonctionnement Agile a déjà été défini. Le problème n'est donc pas de mettre en place l'Agilité à partir de zéro, mais de faire en sorte que les équipes appliquent réellement ce cadre et travaillent efficacement ensemble.
La difficulté principale : fluidifier le passage d'une demande métier à sa réalisation informatique, éviter les blocages, mieux coordonner les équipes et rendre les priorités plus lisibles.
2. Le projet : que devra faire concrètement le consultant ?
Le consultant intervient comme un facilitateur et un accompagnateur des équipes. Il ne réalise pas lui-même les développements informatiques et ne prend pas les décisions à la place des responsables.
Ses missions se répartissent en quatre grands axes :
Axe Ce qu'il devra faire concrètement
1. Organisation Agile : Préparer et animer les réunions de planification, les rétrospectives et les ateliers entre équipes. Améliorer les méthodes de travail.
2. Coordination des équipes : Faire travailler ensemble les métiers, la DSI et les équipes de réalisation. Fluidifier le passage du besoin à la livraison.
3. Pilotage du programme : Identifier les retards, risques, dépendances et blocages. Rendre les priorités visibles et préparer les décisions.
4. Coaching et accompagnement : Accompagner les responsables de projets et les équipes, résoudre les difficultés relationnelles et les aider à devenir autonomes.
Comment fonctionne le programme aujourd'hui ?
Le cadre Agile est déjà organisé autour :
- D'itérations de trois semaines.
- D'une planification commune sur deux cycles.
- D'une semaine de transition pour faire le bilan et préparer la suite.
- D'ateliers fonctionnels hebdomadaires.
- D'une réunion plénière au démarrage de chaque cycle.
Le coach devra faire vivre et améliorer cette organisation
Le programme implique plusieurs équipes et interlocuteurs :
- Les équipes métier, qui expriment les besoins opérationnels.
- La DSI / DNUM, qui porte les sujets informatiques.
- FAST et les équipes de réalisation, qui contribuent à la mise en œuvre.
Un cadre de fonctionnement Agile a déjà été défini. Le problème n'est donc pas de mettre en place l'Agilité à partir de zéro, mais de faire en sorte que les équipes appliquent réellement ce cadre et travaillent efficacement ensemble.
La difficulté principale : fluidifier le passage d'une demande métier à sa réalisation informatique, éviter les blocages, mieux coordonner les équipes et rendre les priorités plus lisibles.
2. Le projet : que devra faire concrètement le consultant ?
Le consultant intervient comme un facilitateur et un accompagnateur des équipes. Il ne réalise pas lui-même les développements informatiques et ne prend pas les décisions à la place des responsables.
Ses missions se répartissent en quatre grands axes :
Axe Ce qu'il devra faire concrètement
1. Organisation Agile : Préparer et animer les réunions de planification, les rétrospectives et les ateliers entre équipes. Améliorer les méthodes de travail.
2. Coordination des équipes : Faire travailler ensemble les métiers, la DSI et les équipes de réalisation. Fluidifier le passage du besoin à la livraison.
3. Pilotage du programme : Identifier les retards, risques, dépendances et blocages. Rendre les priorités visibles et préparer les décisions.
4. Coaching et accompagnement : Accompagner les responsables de projets et les équipes, résoudre les difficultés relationnelles et les aider à devenir autonomes.
Comment fonctionne le programme aujourd'hui ?
Le cadre Agile est déjà organisé autour :
- D'itérations de trois semaines.
- D'une planification commune sur deux cycles.
- D'une semaine de transition pour faire le bilan et préparer la suite.
- D'ateliers fonctionnels hebdomadaires.
- D'une réunion plénière au démarrage de chaque cycle.
Le coach devra faire vivre et améliorer cette organisation
Profil recherché
La client recherche un véritable Coach Agile de programme, et non un simple Scrum Master chargé d'animer les réunions d'une équipe.
Expérience : Expérience significative en coaching Agile dans des environnements complexes et multi-équipes
Transformation : Expérience de programmes associant métiers, DSI et équipes de réalisation
Méthodes : Maîtrise des approches Agile à l'échelle et capacité à les adapter
Animation : Planification, rétrospectives, ateliers de clarification et instances de pilotage
Coordination : Gestion des dépendances, risques, blocages et arbitrages
Management : Capacité à accompagner des Product Owners (PO), Proxy Product Owners (PPO), responsables et managers
Relationnel : Diplomatie, écoute, capacité à gérer les tensions et à faire converger les équipes
Communication : Très bonne capacité de synthèse et communication avec des interlocuteurs opérationnels et décisionnaires
En une phrase, nous recherchons un coach Agile senior capable de faire mieux travailler ensemble plusieurs équipes métier et informatiques dans un grand programme, de fluidifier les décisions et les réalisations, et de rendre l'organisation progressivement autonome
Expérience : Expérience significative en coaching Agile dans des environnements complexes et multi-équipes
Transformation : Expérience de programmes associant métiers, DSI et équipes de réalisation
Méthodes : Maîtrise des approches Agile à l'échelle et capacité à les adapter
Animation : Planification, rétrospectives, ateliers de clarification et instances de pilotage
Coordination : Gestion des dépendances, risques, blocages et arbitrages
Management : Capacité à accompagner des Product Owners (PO), Proxy Product Owners (PPO), responsables et managers
Relationnel : Diplomatie, écoute, capacité à gérer les tensions et à faire converger les équipes
Communication : Très bonne capacité de synthèse et communication avec des interlocuteurs opérationnels et décisionnaires
En une phrase, nous recherchons un coach Agile senior capable de faire mieux travailler ensemble plusieurs équipes métier et informatiques dans un grand programme, de fluidifier les décisions et les réalisations, et de rendre l'organisation progressivement autonome
Description de la société
IPepper, c'est à la fois une société de conseil et de solutions logicielles. Nous sommes une communauté experte et humaniste qui accompagne les meilleurs Talents de la Data Tech dans leurs missions auprès de clients impactants. Nous croyons que c'est en créant une communauté soudée, épanouie et en perpétuelle évolution que nous répondrons au mieux aux futurs grands enjeux de la DataTech.