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De nombreux employés de la génération Z affirment que ChatGPT donne de meilleurs conseils de carrière que leurs patrons
Mais une DRH rappelle que « l'IA ne peut pas gérer les nuances du comportement humain »

Le , par Stéphane le calme

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4  0 
ChatGPT n’est pas seulement un outil de divertissement ou d’éducation. Selon une récente enquête menée par Intoo et Workplace Intelligence, il est aussi devenu une source de conseil de carrière pour de nombreux employés, notamment ceux de la génération Z. L’enquête, qui a interrogé plus de 2 000 travailleurs américains, révèle que près de la moitié (47%) des employés de la génération Z disent obtenir de meilleurs conseils de carrière de ChatGPT que de leurs managers. En effet, ces derniers sont perçus comme trop occupés, trop focalisés sur leur propre carrière, ou pas assez compétents ou intéressés pour aider leurs subordonnés à se développer professionnellement.

L'utilisation de l'IA au sein de la génération Z

En tant que non-conformistes pragmatiques, la génération Z n’a aucun problème à prendre en main les questions liées au lieu de travail; les jeunes d'une vingtaine d'années feront tout ce qu'il faut pour que tout se passe pour le mieux au travail pour eux, y compris en se tournant vers l'intelligence artificielle pour les aider à obtenir une augmentation.

« J'ai utilisé ChatGPT pour m'aider à rédiger mon CV et ma lettre de motivation », a commencé la créatrice de contenu répondant au pseudonyme @SonrisaScents. « Je travaille désormais à domicile, j'ai bénéficié d'une énorme augmentation de salaire, d'horaires flexibles et d'avantages sociaux [incroyables] ».

@sonrisascents #stitch with @gabrielle_judge #chatgtp ♬ original sound - 🌞sonrisascents🌞
Une autre de la génération Z a partagé un article détaillant comment elle a incité le système d'IA à lui donner des conseils pour augmenter ses revenus jusqu'à 60 000 $ : « Je n'ai pas pu m'en empêcher, j'ai encore utilisé l'IA pour m'aider dans une négociation salariale », a-t-elle expliqué. « Je suis impressionnée ».

@joincandor When AI has your best interests in mind 🥺 #chatgpt #salarynegotiationtips #salarynegotiation #askingforaraise #payraise #openai #paynegotiation ♬ original sound - JoinCandor
Et les employés de moins de 26 ans, férus de technologie, qui constituent le groupe démographique qui connaît la croissance la plus rapide, emploient le chatbot pour augmenter leur argent de plusieurs manières.

Un rapport de février 2024 commandé par Handshake, une plateforme de recherche d'emploi pour les étudiants, a révélé que 50 % des diplômés de cette année prévoient d'acquérir de nouvelles compétences à la lumière de l'émergence de l'IA générative telle que ChatGPT et DALL-E. L’étude a également déterminé qu’un tiers des futurs diplômés envisagent d’utiliser l’IA générative dans leur carrière.

Orientation et développement de carrière

En matière d’orientation et de développement de carrière, de nombreux salariés estiment que leurs managers ne s'en préoccupent plus. Les employés de la génération Z se sentent particulièrement frustrés : 47 % déclarent qu'ils reçoivent de meilleurs conseils de carrière de ChatGPT que de leurs patrons humains, et 44 % s'attendent à démissionner dans les six mois, selon une récente enquête d'INTOO et du cabinet de recherche Workplace Intelligence.

Les résultats de la recherche sont basés sur une enquête menée par INTOO et Workplace Intelligence entre le 19 novembre et le 2 décembre 2023. Au total, 1 600 employés à temps plein basés aux États-Unis ont répondu à l'enquête, dont 800 responsables RH et 800 employés. Les répondants ont été invités à participer à l'enquête par courrier électronique et ont reçu une petite incitation monétaire pour ce faire. Tous les répondants avaient réussi un processus de double opt-in et complété en moyenne 300 points de données de profilage avant de participer à l'enquête.

« La satisfaction et la fidélité des employés sont liées au soutien et à l'investissement que les entreprises offrent à leurs employés, et même un salaire compétitif ne peut pas surmonter cet obstacle », a déclaré Mira Greenland, directrice des revenus chez INTOO, une société de développement de carrière et d'outplacement. L'outplacement est un terme anglais qui désigne le reclassement externe d'un ou plusieurs salariés. Très souvent assuré par un cabinet spécialisé en reclassement, ce dispositif a pour objectif d'accompagner le salarié concerné pour un retour rapide à l'emploi en quittant l'entreprise.


Le développement de carrière, ce qu'il faut prendre en considération

Le développement de carrière ne doit pas toujours être une entreprise majeure, a déclaré Greenland. Quelque chose d'aussi simple qu'un manager recommandant un podcast ou un site avec un contenu pertinent pour le développement des employés peut faire une impression favorable.

Avant de pouvoir aider les membres de leur équipe, Greenland a déclaré que les entreprises doivent d'abord s'assurer que les managers possèdent leurs propres compétences développées. Investir dans des ateliers ou des sessions de formation pour perfectionner leurs compétences en communication, accéder à des cours via des plateformes de formation en ligne ou faire appel à des coachs externes peuvent faire une grande différence.

Les managers doivent planifier régulièrement des séances individuelles de développement de carrière avec les employés au moins tous les trimestres. « L'employé se sent vu et pris en charge, et le dirigeant établit un lien plus profond avec son employé », a déclaré Greenland.

Greenland recommande d'être transparent avec les travailleurs lorsqu'ils discutent des opportunités de carrière. Une fois qu’un employé a identifié ce qu’il souhaite pour sa carrière, les managers peuvent essayer de trouver la meilleure façon de l’aider tout au long de son parcours. Il peut s'agir d'un changement latéral, d'une promotion ou d'une participation à un atelier pour perfectionner ses compétences.

Il est tout aussi important d’être franc si l’opportunité souhaitée n’existe pas pour le moment. La nouvelle n’est peut-être pas celle qu’un employé espère, mais il se sentira respecté parce que ses souhaits ont été entendus et sérieusement pris en compte. Cela leur permet également de prendre une décision éclairée quant à leur prochain déménagement. « Avoir ces conversations sur le développement de carrière et parler très spécifiquement des opportunités est vraiment puissant, tant pour l'employeur que pour l'employé », a déclaré Greenland.


Programmes de mentorat pour les travailleurs de la génération Z

« Lorsque de nouveaux employés entrent dans l'entreprise, il convient de discuter avec eux de leurs aspirations et de leurs objectifs à long terme. Cela devrait être intégré à leur intégration », a déclaré Stacie Haller, conseillère en chef de carrière chez Resume Builder, une ressource en ligne pour les demandeurs d'emploi.

Les responsables du recrutement se sont plaints à Haller de leur réticence à embaucher des travailleurs de la génération Z parce qu'ils ne connaissent pas des choses comme l'étiquette au bureau, comment gérer les commentaires et même comment s'habiller. Pour résoudre ce problème, Haller recommande aux entreprises de mettre en place des programmes de mentorat pour guider les travailleurs dans leur développement de carrière.

Les managers doivent suivre attentivement leurs progrès, en recommandant une formation supplémentaire si nécessaire pour combler les lacunes dans les compétences d’un employé ou pour l’alerter sur d’autres opportunités dans l’entreprise qui correspondent plus étroitement à ses objectifs de carrière.

Les gestionnaires doivent se rappeler que les travailleurs ont des besoins différents, a déclaré Haller. Par exemple, les objectifs de carrière d’un travailleur de la génération Y seront probablement différents de ceux d’un travailleur du baby-boom ou de la génération Z. Il est impératif que les managers prennent les devants dans la communication avec chaque employé. « Il doit s’agir d’une culture centrée sur les employés, dans laquelle ceux-ci se sentent soutenus et où il y a de la place pour grandir et apprendre », a déclaré Haller.


Former la prochaine génération de leaders

« Si une entreprise dispose d’un certain type de plan de relève, elle peut être plus proactive en formant les dirigeants émergents. Il est plus efficace d’avoir des managers formés en place plutôt que de promouvoir quelqu’un à un poste de direction et de ne pas le former ensuite pendant six mois ou plus », a déclaré Amanda Haddaway, directrice générale de HR Answerbox, une société de conseil et de formation en ressources humaines.

Les entreprises doivent certainement s'assurer que leurs managers peuvent communiquer, écouter et gérer les commentaires. Mais il est tout aussi important, selon Haddaway, de former les managers à avoir des conversations difficiles avec les employés et à discuter des problèmes de performance. Qu’il s’agisse de faire appel à un coach externe ou que l’entreprise dispose d’un formateur interne expérimenté dans ces domaines, savoir comment traiter efficacement des questions sensibles est tout aussi essentiel que de parler des compétences professionnelles d’un employé.

Sonder périodiquement les employés est un excellent moyen pour les managers de prendre le pouls de leurs employés et d'identifier ce qui fonctionne dans leur service et ce qui pourrait devoir être amélioré. De même, résoudre des problèmes pourrait être la première inclination d’un responsable RH, mais Haddaway a déclaré qu’il pourrait être utile à plus long terme d’apprendre au manager comment gérer la situation par lui-même – une capacité que l’intelligence artificielle ne peut pas fournir.

Les points principaux

Dans l'étude, il est indiqué que de nombreux employés ne se sentent pas soutenus dans leur développement de carrière, et les organisations peuvent donc avoir du mal à retenir les talents :
  • 63 % déclarent que leur employeur se soucie davantage de leur productivité que de leur évolution de carrière
  • 54 % se sentent complètement seuls dans leur organisation en ce qui concerne leur évolution de carrière
  • 25 % des employés (et un chiffre alarmant de 44 % de la génération Z) déclarent qu'ils démissionneront probablement dans les 6 prochains mois parce que leur entreprise ne soutient pas leur développement de carrière.

Les managers jouent un rôle essentiel en aidant les gens à progresser dans leur carrière, mais les employés ne sentent pas pouvoir compter sur eux :
  • 46% des salariés déclarent que leur manager ne sait pas comment les aider dans leur évolution de carrière.
  • Près de la moitié (47 %) des employés de la génération Z déclarent bénéficier de meilleurs conseils de carrière grâce à l'intelligence artificielle, y compris ChatGPT, que de la part de leur manager.
  • Les travailleurs qui se sentent au moins « quelque peu » soutenus par leur manager étaient près de 7 fois plus susceptibles de déclarer avoir beaucoup progressé dans leur carrière l'année dernière que ceux qui déclarent recevoir peu ou pas de soutien de leur manager.

Les programmes d’apprentissage et de développement offrent des avantages importants aux travailleurs et aux entreprises, mais la plupart n’atteignent pas leur but :
  • Seulement 22 % des employés et 41 % des responsables RH déclarent que les opportunités et avantages L&D de leur entreprise sont « excellents ».
  • Au moins 8 employés sur 10 déclarent qu'avoir accès aux meilleures opportunités de formation et de développement augmenterait leur engagement, leur satisfaction au travail, leur motivation au travail et leur probabilité de rester dans leur entreprise. Presque tous les employés de la génération Z (97 % ou plus) déclarent que ces résultats augmenteraient pour eux.

Conclusion

De plus en plus de jeunes travailleurs se tournent vers ChatGPT pour avoir des réponses personnalisées, pertinentes et rapides à leurs questions de carrière. Que ce soit pour rédiger un CV, préparer un entretien, négocier un salaire, demander une promotion, changer de poste ou de secteur, ou encore gérer un conflit au travail, ChatGPT propose des solutions adaptées à chaque situation.

Selon les créateurs de ChatGPT, ce chatbot n’a pas pour vocation de remplacer les managers ou les conseillers de carrière humains, mais plutôt de les compléter et de les soutenir. En effet, ChatGPT ne peut pas remplir certaines fonctions essentielles, comme donner un feedback constructif, reconnaître les efforts, encourager la motivation, ou créer un lien de confiance.

Néanmoins, ChatGPT représente une opportunité pour les employeurs et les managers de repenser leur rôle et leur approche en matière de développement de carrière. Face à la demande croissante des employés, notamment de la génération Z, d’avoir plus de soutien, de formation et d’opportunités de croissance, il est nécessaire de leur offrir des solutions adaptées à leurs besoins et à leurs attentes.

ChatGPT est donc un exemple de la façon dont l’intelligence artificielle peut transformer le monde du travail et la relation entre les employés et les managers. Il montre aussi comment la génération Z, née avec les nouvelles technologies, s’adapte et tire parti de ces outils pour construire sa carrière.

Cependant, comme le rappelle Haddaway, « l’IA ne peut pas gérer les nuances du comportement humain. C’est une chose importante à garder à l’esprit, plutôt que que tout le monde saute dans le train de l’IA ».

Sources : rapport InToo, rapport Handshake

Et vous ?

Quelle lecture faites-vous de cette étude ? La trouvez-vous pertinente, inutile ou autre ? Dans quelle mesure ?
Observez-vous la même tendance dans votre pays ?
Une trop grande dépendance à l'IA n'est-elle pas susceptible d'avoir un impact sur le savoir ou le savoir faire des employés / futurs employés ?
Que pensez-vous de l’utilisation de ChatGPT comme conseiller de carrière ?
Avez-vous déjà essayé ChatGPT ou un autre chatbot pour obtenir des conseils de carrière ? Si oui, quelle a été votre expérience ?
Quels sont les avantages et les inconvénients de recourir à l’intelligence artificielle pour le développement de carrière ?
Comment les managers peuvent-ils mieux accompagner leurs employés dans leur carrière, face à la concurrence des chatbots ?
Quelles sont les compétences et les qualités humaines que les chatbots ne peuvent pas remplacer dans le domaine du conseil de carrière ?

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Avatar de pyros
Membre expérimenté https://www.developpez.com
Le 02/10/2024 à 16:41
mais les sortants de bootamps et autres écoles privées miroirs aux alouettes [...]
Je pensais ça aussi avant des écoles privées. Mais je donne des cours ponctuellement dans une école d'info privée, et je dois dire que je modèrerai un peu ces propos.

Certains étudiant que j'ai rencontré étaient en echec scolaire, à cause d'un système éducatif non adapté. Une école privé est un peu leur dernière chance de s'en sortir, et pour le coup je les ai trouvé extrèmement motivé et dynamique. Malheureusement, en france, l'étiquète "J'ai pas le bac" reste fortement collé au front pendant des années...
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Avatar de Jules34
Membre émérite https://www.developpez.com
Le 02/10/2024 à 16:48
Que pensez-vous des problèmes rencontrés par les entreprises avec les travailleurs de la génération Z ?
C'est un peu un problème que l'industrie créé d'elle même puisqu'elle raconte à ses même jeunes que la fin du travail arrive ! Elle s'étonne ensuite que ces mêmes jeunes n'ont pas la motivation ou le sens de l'initiative mais le travail a de moins en moins de valeur...
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Avatar de Jipété
Expert éminent sénior https://www.developpez.com
Le 02/10/2024 à 18:53
Citation Envoyé par calvaire Voir le message
... et des éco-anxieux incapables de profiter de la vie. des dépressifs qui pourrissent l'ambiance au travail et donc la motivation.
comment des gens qui [...] font un scandale quand on leur dit qu'on est parti en vacances cette année en avion, peuvent être motivés et performants au travail ?
ils ne peuvent pas l'être, en effet : ils ont les yeux et l'esprit ouverts, voient et captent comment ça évolue et constatent que c'est un véritable scandale, qui permet à une minorité privilégiée de pourrir la vie à des milliards de personnes -- tu as vu les inondations partout sur cette planète ces deux dernières années ? Non, tu t'en fous, bien sûr...
Quand on sait que la manifestation du dérèglement climatique ne fait que commencer, le bon sens nous dit qu'il y a urgence absolue à faire machine arrière toute mais non, personne ne capte ce message.

À une époque pas si lointaine, lors d'un combat naval, un mec qui se prenait un boulet dans la jambe on était obligé de l'amputer sinon gangrène, hé bien j'ai l'impression que c'est le même topo maintenant : on est obligé de faire marche arrière sinon c'est la gangrène sociale assurée.

Pour le reste tu as raison.
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Avatar de OuftiBoy
Membre éprouvé https://www.developpez.com
Le 03/10/2024 à 10:09


Citation Envoyé par calvaire Voir le message
le but de travailler c'est de gagner de l'argent, le but d'avoir un max d'argent c'est de consommer. S'acheter le dernier Iphone, une belle grosse maison, une belle grosse voiture, un gros pc gamer, de se faire de beau voyages loin dans les iles...etc chacun ces passions le débat c'est pas de juger. Mais toute consommation conduit à du rejet de c02, même le voyage en tgv.

Si je travail, c'est avant tous pour l'argent, ce serait mensonger si quelqu'un disait l'inverse, pour me nourrir, me chauffer et payer mes facture.
seul celui qui a un gros patrimoine avec qui les rentes suffise a couvrir ces frais, peu travailler pour autre chose que l'argent comme 1ere motivation.

Si tu pronnes la décroissance, donc de moins consommer, tu as moins besoin d'argent, donc moins besoin de bosser, donc tu n'es pas motivé a être bon au travail/performer. en dehors des métiers considéré comme social.
Il y'a plusieurs soucis qui se superposent, concernant la Génération Z. Leur formation est souvent de très mauvaise, et ce n'est pas forcément de leur faute. Il y a un nivellement par le bas de l'enseignement, depuis près de 40 ans, et forcément, ça donne des travailleurs moins bien formés.

La génération Z est plus en "rupture" avec les générations précédentes également niveau éducation. Il y a toujours eu des oppositions entre les générations, mais cette opposition de la génération Z est plus marquée que les précédentes. Ces jeunes ont été élevés sans limites, ni cadrage. Ils sont le produit de "l'enfant roi", et donc persuadés que leurs codes doivent s'imposer aux autres.

Lorsqu'il arrivent dans une entreprise, ils se prennent une "claque" en découvrant le monde de l'entreprise, et ses codes. Mais une entreprise, ce n'est pas l'école ou un club de football. Une entreprise est une "mini-dictature", où il y a des méthodes et des manières de faire, auxquelles il faut s'adapter. Parce que débarquer quelques part, avoir une "mauvaise formation" et vouloir faire changer une entreprise en mettant en avant de nouveaux codes, c'est assez mal vu (à tord ou à raison) par ceux "en place".

Concernant le métier de développeur, c'est difficile de comparer un senior qui a fait ses armes sur un C64 en assembleur, qui connait comment se passent les choses, a mis les mains dans le cambouis au début de l'informatique, avec un développeur formé à Python ou en HTML/CSS. J'ai déjà vu un candidat, qui ne savait même pas faire la différence entre le "heap" et la "stack".

Pour ce qui est de la décroissance, je ne crois pas que se sera possible. Je suis le premier à dire que la vie était bien plus légère et joyeuses dans les années 70/80, où on avait un niveau de vie très correcte, mais sans les dérivent actuelles, qui a fait des citoyens des consommateurs. Il en faut toujours plus, c'est une fuite en avant. On ne peut pas non plus demander à des gens qui sortent de la misère dans d'autres pays de se modérer, et de ne pas suivre notre modèle.

Nous sommes dans un époque étrange, où on nous demande de consommer moins, tout en étant bombardé de publicités nous poussant à consommer, même ce dont on a pas besoin. Un ouvrier en 60/70 avait un salaire qui lui permettait de faire vivre toute sa famille. Aujourd'hui, les 2 parents doivent travailler, et les fins de mois sont plus difficilles.

BàV et Peace & Love.
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Avatar de vbarr
Membre habitué https://www.developpez.com
Le 04/10/2024 à 18:55
Je pense surtout qu'ils découvrent l'informatique trop tard. Moi j'ai commencé le LOGO sur TO7/MO5 en CM1 en BASIC sur mon Amstrad quand j'avais 9 ans. Mes collègues étrangers avaient des SPECTRUM, Atari, Amiga, C64 etc. Ca a formatté notre esprit assez tôt, à un âge ou "ça imprime" et on a gagné de l'expérience et des réflexes avant même d'avoir des cours d'informatique.

Les ptits nouveaux eux ils sont abrutis par leur smartphone, ils ne font que consommer et ne rien produire. Ils découvrent le python à 18 ans (j'exagère à peine) alors évidemment ils sont empotés, gauches et en retard. Certains, les plus passionnés, rattrapent leur retard, les autres restent médiocres.
Ca vaut pour les compétences techniques, mais aussi sociales.
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Avatar de pyros
Membre expérimenté https://www.developpez.com
Le 06/03/2024 à 13:29
une DRH rappelle que « l'IA ne peut pas gérer les nuances du comportement humain »
Les DRH non plus
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Avatar de Mingolito
Membre extrêmement actif https://www.developpez.com
Le 02/10/2024 à 16:21
C'est comme sur un chantier, les anciens sont la qu'il pleuvent ou qu'il vente, alors que les jeunes ils viennent travailler une journée, puis on les revoie plus au motif "travailler c'est fatiguant".
Même pas un seul jeune en France pour aller ramasser une grappe de raisin, trop occupés à jouer à la PlayStation.

Encore certains jeunes qui ont trimés pendant des années pour avoir leur diplôme de Master ou ingénieur CTI on arrive à en faire quelque chose, après 2 ans à trimer dur en ESN pour vraiment apprendre le métier, mais les sortants de bootamps et autres écoles privées miroirs aux alouettes attrape gogo en ligne, et qui croient savoir programmer et qui pensent que le job c'est de coller du code donné par chatgpt ou copilot laisse tomber, bonjour les bugs.
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Avatar de smarties
Expert confirmé https://www.developpez.com
Le 02/10/2024 à 16:47
"Late to start work" : avec les contraintes de transport, l'engorgement qui augment chaque année dans les grosses villes et le retour au bureau imposé, ça n'est pas toujours simple
"Don't dress professionally" : quand on a aucun contact avec la clientèle, ce point ne sert à rien. A quoi bon imposé pantalon + chemise + chaussures fermées en plein été.
"Don't use appropriate language" : voilà ce qui arrive quand on est moins stricte sur les conditions d'admissions à l'école/dans les classes supérieures
"Late to meetings" : en dehors d'urgence, c'est inexcusable, avec les rappels sur les agendas.
"Hand assignements late" : ce n'est pas étonnant pour un nouveau diplômé qui manque d'expérience, l'entreprise forme-t-elle aussi sur ses outils et sa méthode de travail ? la doc est elle suffisante ?

Ensuite, il y a beaucoup de facteurs extérieurs : salaires bas, coût de la vie, retraite rallongée, ... qui peuvent entraîner un manque de motivation.
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Avatar de calvaire
Expert éminent https://www.developpez.com
Le 02/10/2024 à 17:44
Cas personnel, avec le système français:
c'est compliqué d’être motivé quand le salaire super net n'augmente pas et que chaque années on perd en pouvoir d'achat.
Ce n'est pas la faute de mon employeur si l'état augmente les impôts, la commune m’augmente de 50% la taxe foncière ou que les "sanctions" contre la Russie me fait payer mon énergie plus cher. Mais à la fin, ca motive plus a s'investir pour son entreprise et encore moins pour son pays.

j'ajouterai l'aspect fiscale/communiste de la France.
Je suis personnellement motivé pour travailler plus, mais si je le fais je vais passer dans l'autre tranche d’impôt et mes efforts fournie dans un travail plus rémunérateur et donc plus créateur de richesse, sera donné a l'état en majorité au lieu de à moi.
donc j'ai pas de motivation a travailler plus, car l'état me dit clairement que si je bosse plus il va m'en piquer encore plus.

Je pense aussi à ceux légèrement au dessus du smic, chaque années isl se font rattrapé et ils deviennent des smicards, ca fait vraiment perdre en motivation, car pourquoi avoir fait des études (souvent bac +2) et avoir appris des compétences si c'est pour avoir le même salaire qu'un caissier de super marché.
Plus insultant encore, de voir le rsa augmenté avec l'inflation et pas son salaire.

Pour le monde anglo saxon:
c'est pas motivant quand on voit les grands "layoff" de ces 2 dernières années, on sait qu'on est qu'un pion qui dégage a la moindre chute boursière, donc aucun intérêt de faire du bon boulot.
des boites comme google qui avait très bonne réputation jusqu'au covid, c'était le reve de bosser chez eux, sont devenue des boites toxique.

il serait intéressant d'avoir une étude qui évalue la motivation en fonction du salaire et du salaire moyen du poste. Il serait intéressant de voir si les boites qui donne des salaires supérieur au marché, ont des salariés plus motivé et plus compétent que l'inverse.

enfin, il y'a de grave probleme sociétaux en occident, depuis qu'on donne la parole aux wokes et écolos, on voit des gens névrosé car ils se considère comme des femmes dauphins voulant épouser des fourchettes et des éco-anxieux incapable de profiter de la vie. des dépressifs qui pourrissent l'ambiance au travail et donc la motivation.
comment des gens qui veulent changer de sexe ou qui font un scandale quand on leur dit qu'on est partis en vacance cette année en avion, peuvent être motivé et performant au travail ?

Pour les japonais mais aussi les occidentaux:
Autre piste aussi, avant les hommes bossaient pour nourrir leur femme et enfants, c'était une motivation importante. Ce schéma de société a disparu et un célibataire vie que pour lui, donc il s'en fou du lendemain. au japon on a ce qu'on appelle les "hommes herbivores".

les causes sont a mon avis multifactoriel, le salaire net et le 1er probleme, la trop forte fiscalité ou le trop faible salaire brut, ca dépends du pays.
les schéma de sociétés: l'assistanat, les écolos, les lgbt, l'augmentation du célibat, sont des facteurs très démotivant qui tous cumulé ont un rôle crucial dans ce probleme.
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Avatar de epehj
Membre du Club https://www.developpez.com
Le 03/10/2024 à 5:08
Citation Envoyé par calvaire Voir le message
au japon on a ce qu'on appelle les "hommes herbivores".
Juste une petite digression sur ça, ici (au Japon), cette appellation pour les hommes, ça ne concerne que les relations, ça n’a rien à voir avec le travail.
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