Le débat n'est pas nouveau : faut-il raccourcir la semaine de travail ? Pour le milliardaire Richard Brandson, propriétaire du groupe industriel anglais Virgin Group, il est plus que temps de passer à l'acte. Richard Brandson propose aux entreprises de passer à la semaine de travail de 3 jours, estimant qu'elles connaîtraient un succès incroyable et que cela pourrait aider à promouvoir l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et à prévenir l'épuisement professionnel. Selon lui, avec la technologie de pointe d'aujourd'hui, il n'y a aucune raison pour que les gens ne puissent pas travailler moins d'heures et être aussi - sinon plus - efficaces.Réduire la semaine de travail et adopter les robots
Les discussions sur le raccourcissement de la semaine de travail ont pris une place importante dans la communauté au cours de ces dernières années. À certains endroits dans le monde, certaines entreprises pratiquent déjà une semaine de travail de quatre jours. Même si pour certains employeurs, à l'instar d'Elon Musk de Tesla, il est hors de question de réduire la semaine de travail, les entreprises qui ont sauté le pas ou qui conduisent des expériences dans ce sens ont rapporté qu'elles avaient connu un gain de productivité et que cela avait de nombreux avantages sur leurs employés, notamment un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Si la plupart des premières expériences se sont arrêtées à une semaine de travail de 4 jours, le milliardaire Richard Brandson pousse les entreprises à aller plus loin, en mettant en place une semaine de travail de trois jours. Mais encore, il incite les chefs d'entreprise à adopter l'idée d'un régime de travail flexible, affirmant qu'avec les technologies de pointe d'aujourd'hui, il n'y a aucune raison pour que les gens ne puissent pas travailler moins d'heures et être plus productifs. Selon le fondateur de Virgin Group - connu pour être un aventurier qui aime s'amuser - "travailler dur est essentiel, mais aimer ce que l'on fait et s'amuser l'est tout autant".
Dans son best-seller international "The Virgin Way : If It's Not Fun, It's Not Worth Doing" (paru le 9 septembre 2014), il écrit que "le plaisir est l'un des ingrédients les plus importants - et les plus sous-estimés - de toute entreprise réussie". Branson vante souvent l'importance de se détendre, de se ressourcer et de renouer avec les personnes que l'on aime. Il estime que la flexibilité du travail permet au personnel de Virgin Group de trouver un meilleur équilibre entre leur travail et leur vie privée. « Grâce à cet équilibre, ils deviennent plus heureux et plus productifs », a-t-il déclaré. En effet, il offre de nombreuses options de travail à ses employés.
Virgin offre à ses employés des congés illimités et une option de travail à domicile. « Il est plus facile d'attirer les meilleurs talents lorsque vous êtes ouvert et flexible », s'est justifié Brandson dans un billet de blogue de 2015. « Il n'est ni efficace ni productif de les forcer à se comporter de manière conventionnelle », a-t-il ajouté. En dehors de ces faits, Brandson estime que les gens ne devraient pas craindre les robots, car ces derniers devraient soutenir la transition vers la semaine de travail de trois jours. Au lieu de craindre que les robots prennent le dessus sur les emplois, le milliardaire pense plutôt qu'il faut embrasser la technologie.
Selon Brandson, l'innovation permet de faire plus de travail en moins de temps, ce qui signifie que les employés devraient être libres d'avoir plus de temps personnel pour faire les choses qu'ils veulent faire. « Beaucoup de gens aimeraient avoir des week-ends de trois ou même quatre jours », a déclaré Branson. « Tout le monde apprécierait d'avoir plus de temps à passer avec ses proches, plus de temps pour être en forme et en bonne santé, plus de temps pour explorer le monde », a-t-il ajouté. Le milliardaire sait une chose ou deux sur la manière de concilier travail et vie de famille.
Virgin Group, sa société d'investissement en capital-risque, a des intérêts dans plus de 60 entreprises, des trains et des avions aux vaisseaux spatiaux et aux technologies. Ses entreprises servent 53 millions de clients, emploient 69 000 personnes dans 53 pays et réalisent un chiffre d'affaires annuel de près de 22 milliards de dollars. Lorsque Branson ne se concentre pas sur la croissance des entreprises Virgin, il rencontre des dirigeants du monde entier pour discuter des problèmes mondiaux par l'intermédiaire de sa branche philanthropique, Virgin Unite.
Opter pour le travail flexible et à temps partiel
« Le travail flexible est un travail intelligent. Au diable le travail conventionnel. Si vous faites confiance à vos employés pour prendre leurs propres décisions, ils vous récompenseront », a déclaré Brandson. En effet, le mégaentrepreneur, dont la valeur nette est estimée à 5,1 milliards de dollars, est devenu un fervent défenseur du travail flexible et à temps partiel après la naissance de son premier enfant, en 2005. Aujourd'hui, il pousse d'autres chefs d'entreprise à adopter cette idée, en faisant valoir qu'elle est bénéfique non seulement pour l'employé, mais aussi pour l'employeur.
« La possibilité de rester à la maison (ne serait-ce que de façon occasionnelle) peut faire la différence entre un parent qui progresse dans sa carrière et celui qui doit la quitter. Les entreprises qui interdisent cette pratique exercent une pression sur les familles et limitent les possibilités pour les parents qui travaillent - et ce n'est bon pour personne », a-t-il déclaré. Toutefois, Branson met en garde contre le fait que la flexibilité du travail "est un outil puissant pour le bien - mais seulement s'il est utilisé correctement". « Il ne s'agit pas simplement de fournir un ordinateur portable et de laisser quelqu'un travailler à domicile », a-t-il déclaré.
« Il ne s'agit pas non plus de supprimer un jour de sa semaine de travail et d'attendre le même résultat. Les rôles...
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